Miedo en el Trabajo

Como el miedo en el trabajo influye en las decisiones de un gerente, un profesional, un trabajador o un empleado. Es claro que una persona con miedo actuará y resolverá considerando esta emoción; aparte de sus competencias laborales y estados de animo. Una persona sin miedo es libre y podrá ver con mayor claridad las mejores opciones dependiendo de cada situación. Una persona con las competencias laborales y específicas acorde con su cargo revolverá aun mejor. Si a esto agregamos un buen estado de animo y un buen clima laboral, tal vez, las decisiones se acerquen a lo que podría ser un óptimo, respecto de los objetivos estratégicos de una empresa. Pero la pregunta es como hacemos que esa persona competente no tenga el factor "m" (miedo), que puede desviarlo.
Se ha escuchado siempre la frase "es que tiene miedo a perder la pega"; pero como se evidencian los temores en el día a día, como el miedo empieza a notarse en una compañía...

Cuando haya un exceso de registro, una obsesión por dejaralo todo por escrito, es que hay algo. Cuando la razón que da un supervisor para dar una instrucción, es "que se lo pidió el gerente o el jefe superior"...es que hay algo. Cuando las decisiones nadie las quiere tomar, evidentemente es por algo...
Como entra el miedo al trabajo??, quien lo inicia...

Si un gerente y su grupo de ejecutivos no es capaz de explicar sus misión, su objetivos estratégicos, sus metas de manera que sean internalizados por el resto de una organización, y a cambio los aplica bajo el predicamento de que es necesario y nada mas, lo mas probables es que encienda una pequeña llama de miedo....Si además amenaza a sus ejecutivos en lugar de convencerlos y sumarlos, los mas probable es que estos ejecutivos transmitan inconsciente o consiente la amenaza hacia el resto de la organización..

Son muchos los aspectos que pueden hacer que el miedo entre a una organización, si tu quieres que el miedo entre a tu organización sigue estos pasos, y si no quieres entonces no los sigas:

1. No expliques las decisiones estratégicas y aplícalas sin la debida difusión.
2. Ejecuta cambios de estructura sin un contexto y objetivos claros.
3. No le digas a las persona porque las remueves de su cargo.
4. Externaliza un servicio sin explicar por que se hace.
5. Permite que los cambios se sepan por los conductos extraoficiales.
6. Si vas a remover a alguien permite que todos sepan menos el afectado.
7. No tengas un sistema de entrenamiento para los cargos de manera de minimizar errores.
8. No consideres la experiencia. Es mas, desaste de ella por que es cara.
9. No juntes la experiencia con la fuerza de alguien que recién empieza.
10. Amenaza para lograr que la gente realice su trabajo.
11. Amenaza a tus ejecutivos con la calle, si no rinden.
12. Realiza cambios sin reconocer las cultura organizacional.
13. Los errores son aprendizajes y no oportunidades para remover personas.
Pueden haber muchas otras razones, para que el miedo entre a tu organización. Tu misión es evitarlo. Cuando se toman decisiones a partir del miedo, entonces, estas apuntan a un interés personal mas que estratégico, y si todos tienen medo, nadie estará viendo los objetivos de la organización, por tanto, esta se estanca y no avanza. Por otro lado se acrecientan los feudos y la empresa ya no es mirada como un todo (sistema), si no, como una suma de grupos que cumplen una función separada de los otros grupos....en resumen no hay beneficio colectivo...

El liderazgo que infunde miedo destruye las confianzas y paraliza la creatividad y la innovación, retarda la toma decisiones, porque nadie quiere equivocarse, porque el error se paga caro, por que nadie quiere perder su "pega", finalmente la empresa no crece y todos pierden la pega, por que la empresa ya no fue competitiva, se quedó atrás....bien atrás...y con mas miedo...